1- Les avant-projets ayant été rédigés et les axes définis, un groupe de travail est chargé de se réunir pour dégager et instruire les priorités du Projet Général.

2- Les priorités ayant été listées et dûment répertoriées, un questionnaire est établi et remis aux personnels afin qu'ils signifient leur choix sur un mode incontestable (oui - non - ne se prononce pas).

3- Les réponses aux questionnaires sont collectées et dépouillées pour définir le cadre général du projet, contractualisé en vue de sa validation. 31 réponses sur 56 ont été inventoriées.

Le groupe de pilotage s'est réuni pour mettre en commun les résultats déduits des cinq grands axes énoncés dans l'avant-projet et développés dans chacun d'eux. Des thèmes transversaux ainsi dégagés, une synthèse est établie et proposée en réunion de direction. Une grille d'indicateurs, c'est-à-dire la panoplie des moyens pour évaluer et mesurer les actions de ces axes, accompagne cette "mise-à-plat" des projets. Ensuite seulement, après engagement des personnels sur ces propositions, et ce, avant la commission permanente du début Juin et selon un mode qui reste à définir, un projet modulable sera institué et soumis à validation au Conseil d'Administration. Il va de soi que tous les personnels seront tenus au courant, soit sur le site, soit par voie d'affichage, du déroulement des opérations.